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这些像信念一样坚实的东西,都源自一个企业家面对喧嚣、面对浮躁时,对信仰、对内心的坚守与执著,源自不改初衷的担当与承诺。

这里坐落着中国当前最大天然气制甲醇基地和最大的DMF生产企业,在大漠中高塔耸立的化工厂,与诗情画意的山水园林形成了一道错落有序、水乳交融的风景线。这正是戴连荣以“环境友好”、“绿色化工”的发展理念,向世人诠释着一个企业公民的战略型社会责任的最佳实践。

21年后的1978年,中国改革开放的元年,风华正茂的毛头小伙子戴连荣和十多名年轻人在李武先生(原伊盟天然碱科研组组长、原伊化集团创始人)的带领下怀揣着中国天然碱产业的梦想奔赴荒凉偏远的合同察汗淖碱湖滩,白手起家,打垒盖房,战严寒、斗酷暑、品孤独,顶着社会上的冷嘲热讽,全身心投入到了“碱田日晒工艺”的研究工作中。

“今天,我们离这个目标还有不小的距离,我们会一直为之努力。你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。但我们绝不会因为走得太远,就忘记了自己为什么出发”。这是戴连荣经营企业追求的更高境界。

回拨机制启动后,网上发行最终中签率为0.04616480%。龙马学院学员 | 中国碱业之王——戴连荣

博源创建伊始,董事局主席戴连荣就一直在思索:要创造一个什么样的企业?要把一个怎样的博源带向未来?企业,归根到底,是一个通过把自己获取、占有的社会资源高效地转化为能够有效满足客户需求、增进社会福利的经济组织。这就是企业的本分。只有在完成这一责任的前提下,企业才能赢得生存与长期可持续发展的机会,才能让自己有能力造福员工、股东、合作伙伴,并进而影响和带动社会文明的发展与进步。

面对“打造一个什么样的博源”式的提问,戴连荣的回答是“我希望博源成为一个基业长青、团队卓越、文化优秀、员工幸福的伟大企业,一个充满活力、充满希望、人企和谐、受人尊重的百年企业!”这是博源人朴素而执著的梦想。这个温暖的“博源梦”正引领博源不断前行。

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同时由于网上初步有效申购倍数为2894.96倍,高于100倍,发行人和保荐机构(主承销商)决定启动回拨机制,将386.55万股股票由网下回拨至网上。网上、网下回拨机制启动后,网下最终发行数量为2329.6565万股,占扣除最终战略配售数量后发行数量的60.27%,占此次发行总量的51.71%;网上最终发行数量为1535.45万股,占扣除最终战略配售数量后发行数量的39.73%,占此次发行总量34.08%。

1960年,从新中国成立至彼时,经过多年发展,中国的产业结构和工业结构实现了优化升级,一定程度上改变了旧中国工业化水平低,产业结构严重失衡的状态。这一年,戴连荣出生。

“不排污,不排废渣,不排废气,真正做到的清洁生产”,这是戴连荣对博源所有企业的“商业底线”和“责任底线”。正如戴连荣说:“我们不能给自己留下遗憾,更不能给后人留下遗憾”!他为我们找到了什么是企业社会责任的答案。

2012年10月,中国职业高尔夫球锦标赛在鄂尔多斯市乌审旗举行,让所有选手惊诧的是,在塞北的毛乌素沙漠里,居然会有江南水乡般园林风光的高尔夫球赛场!而这个方圆10万亩的生态公园,竟然是博源集团化工厂的“后花园”。

根据《山石网科通信技术股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市发行安排及初步询价公告》公布的回拨机制,此次发行最终战略配售股数640.4935万股,约占此次发行数量的14.22%,与初始战略配售数量的差额35.3465万股回拨至网下发行。

在伊盟盟委行署实施盟旗经济一体化战略引导下,伊化集团总公司通过一系列的吸收合并,控制了国内100%的天然碱资源,实现了中国天然碱资源的集中配置,确立了伊化在中国天然碱领域的主导地位。

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