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吉美彩票注册-附近的双色球投注站-组织架构——技术市场运营团队的组织

2019年09月19日 02:48:07来源:吉美彩票注册编辑:5分3D客服端

对于前者,科易网主要关注区域各技术创新要素是否得到优化配置,各创新主体是否实现高效协同,各创新主体的利益诉求是否能够得到最大程度的满足。反观后者,科易网选择了一个参考标志作为简洁明了的判断方式:在一定阶段,有没有一批新技术、新项目在企业端落地,有没有一批高科技企业或企业群落(产业)的发展或诞生。

线下载体从物理反应到化学反应的升级在人们的思维定式中,技术市场像是一个公共服务平台,这里所营造的是一个公共的环境,它会提供包括资源查找、在线对接等公共的基础性服务。与此同时,技术市场服务又在不断提升市场化程度,平台上提供服务的主体会迎合个性化的需求提供诸如专利购买、创新培育等增值服务,从而实现市场化平台的持续运营。

技术市场需要三方协同形成新型校地合作模式“当前,国内非常缺乏优秀的技术市场运营商,很多科技平台运营不好,原因在于没有运营商理念,严重忽视运营这一关键要素。”在林国海看来,一个优秀的技术市场运营商应该具备的素质与能力主要包括四点:对技术市场和技术转移的深入思考和理解;具有强大的资源积累与资源整合能力;具有技术转移公共性节点问题的支撑解决能力;具有构建生态体系、运营规则及信用体系的能力。

衡量一个技术市场是否有效,如何在一个区域构建技术市场,往往困扰着摸不着门道的人们。就此,深耕技术市场领域十三年的科易网董事长林国海,通过探索实践和理论思考,以期探寻着区域技术市场的方向与选择。

林国海表示,此前技术市场机构聚集的做法,更多的是强调“加法”,即物理空间的叠加,仅起到了物理反应的作用。要让技术市场各服务机构发生化学反应,为企业技术创新持续配置资源的能力,应该做好三方面的工作:围绕产业链,构建创新链,形成服务链。即一是对区域科技创新服务体系的补链强链延链;二是运营商应该制定技术市场内部企业资源共享、需求深度挖掘、服务优化配置的运营规则,大幅提升市场内部运营效率;三是运营商应该集成各类专业服务,具备为企业提供创新解决方案的能力,把困难留给自己,把方便送给企业。

技术市场发展的两大新趋势谈到技术市场发展的趋势,林国海表示,随着市场需求的变化,新趋势主要突出在两个领域。一是技术转移模式多元化、技术市场平台矩阵全维度。技术的转移不是孤立地进行,而是伴随着资金、资本、资源、人才、知识、信息、管理、市场等要素的转移。当前,技术转移主要存在着多达11种形式,包括技术+产学研协同、技术+知识产权、技术+市场、技术+知识/信息、技术+人才、技术+仪器设备、技术+服务、技术+工程、技术+资本/资金等。显然,原有技术转移平台的核心资源平台“专家库、成果库”,远不能满足技术转移形式多样性的需求。林国海特别提示,符合市场需求的技术转移服务平台,应该是一个多维度的平台矩阵,涉及技术、人才、知产、设备、资金等各类内容。

为进一步深化馆企之间的合作,9月17日,由陕西历史博物馆与陕西地矿集团共同发起的“对外合作办公室(馆企合作联合办公室)”正式成立。陕西历史博物馆党委书记、馆长强跃和陕西地矿集团党委书记、董事长赵廷周共同为“对外合作办公室(馆企合作联合办公室)”揭牌。

■广告在此过程中,通过对各地技术市场(科技大市场)地持续调研,科易网团队发现,各地在建设技术市场过程中,缺乏的并不是资金、人才、政策,而是各个创新主体利益如何协同、各类创新要素如何有效配置、各种科技服务如何集成即有效的运营模式。

林国海曾提出,技术市场的构建特别要注意技术市场体系的创新,它包括:以思想观念、理论学说研究为先导的知识创新体系;以实现技术价值为核心的技术创新体系;以制度创新、管理创新为手段的科技服务体系。“三者相互渗透,互为支撑,互为动力,推动着技术市场体系创新的新形态。”

二是企业(产业)技术创新服务全链条的解决方案。在企业技术创新过程中,单点服务的提供当然是需要的,但是根据企业不同发展阶段,持续为企业配置技术创新资源、具备为企业提供创新解决方案的能力已逐步成为一种趋势。林国海指出,这一趋势对技术市场的资源整合、配置、集成能力提出了前所未有的挑战,当然,也给从业者提供了一个前所未有的机会。

衡量技术市场看重创新体系建设“技术市场是一个区域科技创新体系的重要组成部分,也是一个涉及多个主体、多类要素、多种服务的系统性工程。”林国海表示,技术市场包括顶层设计——技术市场平台生态模型的设计、技术市场工作目标的确立;组织架构——技术市场运营团队的组织结构、体制内外的结合机制;服务体系——线上线下及点面结合的方法、公共服务与市场化结合的方法;政策体系——政策奖励主体的确定、政策落地作用的发挥;规则规范——技术市场规则如何让自发、无序的技术交易变得规范……因为工程复杂,造成很多地方在建设技术市场时无从下手,或是“跟着感觉走”。

“从技术市场体系建设上看,技术创新体系应该围绕如何更好地实现技术的价值而构建。这与科易网一直强调的技术市场的服务环境息息相关。”林国海表示,一个技术市场服务环境的建设,包括这个地区对资源的吸引能力(能否聚集高校、科研院所、专家、技术等各类资源)、对要素的有效配置能力(能否为供需方提供精准匹配、高效对接的服务)以及能否针对性地形成解决方案(能否一站式地解决企业多元化的需求)。“一个技术市场,只有服务环境好了,才能更好地集聚资源、配置要素、形成针对性的解决方案,才能解决企业多元化的需求,才能实现技术的价值。”林国海说。

目前,全国各地的技术市场大多聚集了一些专业的服务机构,二者在发展中相互促进。林国海表示,一方面,技术市场为服务机构提供业务拓展平台;另一方面,服务机构也为当地企业提供更加便捷的专业服务。与此同时,由于市场发展不成熟,服务机构的聚集也伴生出一些问题:如以知识产权、政策服务等为主的通用机构的聚集与当地产业结合的紧密度不够,专业的技术服务能力严重不足,服务链条缺失严重;技术市场内部基本不存在包括客户在内的资源共享机制,甚至出现很多不健康的恶性竞争;技术市场内部服务机构缺失与割裂,运营机构横向统筹能力不足,无法向企业提供综合性的创新解决方案。

“在技术市场体系构建中,应将知识创新体系放在第一位,即需要解决认知层面的问题。”林国海举了一个例子,科易网围绕产学研合作进行研究时发现,校地产学研合作中存在着高校外派人员困难、设立分支机构受限、过程服务缺失、合作难以持久等问题,为此,技术市场在建设产学研合作模块时,就必须做好解决问题的策略。

(本文所涉及数据、图片均由科易网提供)陕历博与陕西地矿集团共建“对外合作办公室”

在9月17日举行的“对外合作办公室(馆企合作联合办公室)”成立仪式上记者获悉,新成立的对外合作办公室挂靠在陕西历史博物馆党政办公室,由程俊兼任对外合作办公室主任,陕西地矿集团挂职干部梁洁任对外合作办公室常务副主任,负责处理日常事务。强跃表示,“对外合作办公室(馆企合作联合办公室)”的成立,标志着陕西历史博物馆与陕西地矿集团的合作范围进一步扩大,合作内容更加具体和深入。双方将充分发挥各自优势,进一步深化资源利用,业务整合,不断深化复合型馆企合作模式。

针对错综复杂的技术市场,科易网给出两个评价维度:一方面是,区域技术市场是否形成了有效的协同创新机制;另一方面是,区域技术市场能否最大限度地容纳、释放科技这个“第一生产力”。

目前,科易网正在推进的区域技术市场3.0版、科易(国际)创新中心,针对上述问题“三管齐下”,实现线下物理空间从物理反应到化学反应的飞跃。

落实到具体举措,科技服务体系既包括体制机制、也包括政策环境,其核心价值在于激发各类创新主体的创造性和积极性,促使所有创新资源的合理配置,最终推动技术转移、成果转化和创新发展。

新时期区域技术市场的方向与选择

与此同时,校地合作是产学研合作的核心内容,然而在实际推进的过程中,也出现了一些现实难题:如院校对外进行技术转移中心建设时,存在院校派人难及注册难问题,运营和管理成本高;院校技术转移工作模式较传统,实际工作落地难,校地合作往往形式重于内容;校地合作缺乏有效的、常态化的合作机制,往往出现换一任领导合作就终止的现象。针对这些难题,科易网提出了“三方协同”的思路,即协同政府、院校、运营商三方,通过分工合作、各擅所长,形成新型的校地合作模式,并在实践中得到落地验证。

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